融智興公司全面推行5S管理，提高現(xiàn)場管理水平
發(fā)表時(shí)間：2014-11-15 11:30:41

融智興公司全面推行5S管理，提高現(xiàn)場管理水平

為了創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，融智興聘請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)，全力推行5S現(xiàn)場管理已初見成效。

5S管理的內(nèi)容

1S整理：將工作場所內(nèi)的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。這樣就騰出場地、空間，保持一個(gè)清爽的工作場所，避免誤用的不良后果。

2S整頓：把物品按專定位置擺放整齊，加以標(biāo)示。既可以清除過多的積壓物品，又能消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境給人耳目一新，一目了然之感。

3S清掃：將工作場所徹底清掃干凈，保持環(huán)境干凈、清潔。

4S清潔：每日維持以上3S的成果。

5S素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并自覺按規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，進(jìn)而形成一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。

公司通過對(duì)員工的不斷宣講，培訓(xùn)，并按步驟的推行5S管理，加上定時(shí)的檢查，評(píng)分，對(duì)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人每月開全體員工大會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過大家的努力，工廠的現(xiàn)場管理大為改善，對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)及速度均有大的提升。